El desempeño gerencial del sector minero es muy malo
El jefe de la Cámara de Comercio, Industrias, Minas y Agricultura de Irán enfatizó que la efectividad de cualquier sector económico depende de la mayor presencia del sector privado real, y dijo: "Lo hemos hecho muy mal en la gestión del sector minero". En el sector minero, todo tipo de organizaciones e instituciones tienen poder, lo que no parece ser una buena práctica. Al cambiar la tasa de interés de propiedad, se eliminarán los impuestos y otras reglas de seguridad a largo plazo para el inversor en el sector minero, por lo que debe reconsiderarse.
De acuerdo con la Exposición Internacional de Piedra Iraní, Mohsen Jalalpour en la tercera reunión de las industrias mineras y mineras del país, señalando que estamos en una situación especial y hasta ahora no se brindó la oportunidad de cambiar las prácticas incorrectas en la economía del país, dijo: Las delegaciones comerciales están llegando a su fin, y tenemos que dar la bienvenida a la era real, dadas las condiciones de inversión.
Mohsen Jalalpour enfatizó que ante las duras sanciones, la economía de los recursos subterráneos será frágil y agregó: "La economía de los recursos subterráneos no es el modelo adecuado para nuestra economía, que es un país idealista, y debemos encontrar otra forma de mejorar la economía".
El jefe de la Cámara de Comercio, Industrias, Minas y Agricultura de Irán enfatizó que el cuadragésimo cuarto principio no se implementó adecuadamente en el país y vimos una privatización menos real ". Según las órdenes del Líder Supremo, podemos ver una subvención significativa si todos los gerentes trabajan Vamos a estar en el país, y mientras tanto, el sector privado debe desempeñar bien su papel.
Haciendo hincapié en que las grandes deudas del gobierno representan una pesada carga para la economía del país, Jalalpour señaló que la incapacidad del gobierno para cumplir con sus deudas, junto con continuar inyectando recursos financieros de materias primas en el presupuesto de desarrollo del país, ha creado condiciones para el cambio. A lo largo de los años, hemos tomado los fondos presupuestarios incorrectos que podemos usar para corregir las prácticas incorrectas. Necesitamos usar el potencial del sector privado en el sector minero para cambiar la situación. Hasta ahora, hemos extraído la menor cantidad de recursos en el sector minero, mientras que hay mucho potencial para más atención.
Al enfatizar que el sector energético y las industrias del país, como los automóviles, tienen muchos planes para atraer nuevo capital, dijo: "Tales planes no se ven en el sector minero. Mejorar el entorno empresarial debería ser una prioridad para las medidas de reforma del gobierno, porque en términos de indicadores del entorno empresarial". Estamos en el puesto ciento treinta de los ciento treinta y dos países del mundo.
El jefe de la Cámara de Comercio, Industrias, Minas y Agricultura de Irán hizo hincapié en la necesidad de crear seguridad económica y la calidad de los procedimientos en el país, diciendo: "Hay serias lagunas en los tribunales económicos". Además, las condiciones para celebrar licitaciones no son adecuadas. Prácticamente se ve que la presencia del sector privado real en este espacio es baja, por lo que se deben utilizar métodos nuevos y productivos a este respecto.
Jalalpour enfatizó que los logros del undécimo gobierno aún no han tomado las medidas necesarias para mejorar el entorno empresarial y salir de la recesión, y que hay un largo camino por recorrer antes de que podamos levantar las barreras necesarias para aumentar el capital y actualizar la tecnología.
Al enfatizar que la apertura de espacio para el sector privado en el sector minero es nuestra principal necesidad hoy, dijo: "Al transferir tecnología y aumentar el capital, se pueden llenar los vacíos existentes. Hoy, desafortunadamente, el gobierno no contrata fuerzas eficientes". La mina tiene sus propios motivos. Se necesitan nuevas inversiones para llevar al sector minero a la economía del país para aumentar la participación de la mina.
* ISNA
